Waarom deze tussenstand?

Afgelopen jaar werkte ik aan verschillende klussen, met verschillende teams, rollen en contexten. Dat maakte het voor mij extra interessant (en eerlijk gezegd ook nodig) om even stil te staan bij de vraag:

Hoe doe ik het eigenlijk?

Daarom heb ik collega’s van verschillende projecten en opdrachtgevers gevraagd om mij feedback te geven op de samenwerking van het afgelopen jaar. Niet met het doel om een rapportcijfer te krijgen, maar om:

• patronen te herkennen;

• mijn sterke punten scherper te zien;

• en vooral: concrete leerdoelen te formuleren voor het komende jaar.

Deze blog is een soort tussenstand. Geen eindconclusie, maar een reflectiemoment.

Even eerlijk: dit samenvatten voelt ongemakkelijk

Toen de feedback binnenkwam, merkte ik meteen iets: het voelt al snel opschepperig om positieve feedback over jezelf op te schrijven en te delen. Tegelijk vond ik het zonde om de inzichten alleen in een mapje te laten verdwijnen.

Daarom heb ik iets gedaan wat goed bij mij (en bij BUS) past: ik heb ChatGPT gevraagd om de reacties voor mij samen te vatten. Niet om het mooier te maken, maar juist om afstand te creëren, terugkerende patronen te herkennen en de feedback zo objectief mogelijk te vertalen naar leerdoelen.

Wat je hieronder leest is dus geen zelfgeschreven lofzang, maar een geordende samenvatting van wat meerdere collega’s hebben teruggegeven.

Het overkoepelende beeld

De algemene lijn in de feedback is positief. Collega’s ervaren de samenwerking als prettig en betrouwbaar. De aandachtspunten zitten minder in wat ik doe, en meer in hoe zichtbaar en scherp ik mezelf positioneer.

Kort samengevat: de basis staat stevig, en de ontwikkelruimte zit in verdieping en positionering.

Wat meerdere collega’s positief benoemen

Samenwerking & communicatie

Meerdere collega’s geven aan dat de samenwerking:

• prettig en soepel verloopt;

• gekenmerkt wordt door open communicatie;

• vanzelfsprekend aanvoelt.

Ik word gezien als toegankelijk en goed afstemmend, iemand bij wie samenwerken ‘gewoon werkt’.

Proactiviteit & eigenaarschap

Een duidelijk terugkerend patroon is dat collega’s mij omschrijven als:

• proactief;

• zelfstandig;

• betrouwbaar in afspraken.

Ik pak dingen uit mezelf op en zorg dat ze ook echt afgerond worden. Dat vertrouwen wordt expliciet benoemd.

Inhoudelijke kwaliteit

Collega’s geven aan dat ik:

• inhoudelijk sterke input lever;

• snel overzicht heb;

• vragen stel die projecten verder helpen.

Met name in de beginfase van trajecten wordt mijn bijdrage als waardevol ervaren.

Persoonlijke houding

Tot slot wordt ook mijn manier van werken als persoon genoemd:

• rustig;

• positief;

• prettig om mee samen te werken.

Dat lijkt misschien een detail, maar in complexe projecten is dit minstens zo belangrijk.

Terugkerende aandachtspunten

De feedback is mild kritisch, maar juist daarom interessant.

Rol- en doelhelderheid

Een paar collega’s geven aan dat doelen en rollen soms niet voor iedereen even scherp waren. Dit lag vaak aan de context of organisatie, maar raakt wel mijn positie daarin.

Hier zit ruimte om aan de voorkant explicieter te zijn over verwachtingen en verantwoordelijkheden.

Jezelf steviger positioneren

Tussen de regels door klinkt aanmoediging: meer vertrouwen tonen, mijn expertise steviger neerzetten. Niet omdat anderen daaraan twijfelen, maar omdat daar nog groeipotentieel zit.

Zichtbaarheid van impact

Wat ik doe wordt gewaardeerd, maar niet altijd expliciet gekoppeld aan mijn rol. Dat zegt waarschijnlijk iets over mijn bescheidenheid – en over een kans om mijn bijdrage zichtbaarder te maken.

Mijn leerdoelen voor het komende jaar

Op basis van deze feedback heb ik voor mezelf de volgende leerdoelen geformuleerd:

1. Rol- en doelhelderheid versterken
Aan het begin van samenwerkingen explicieter maken wat mijn rol is en wat anderen van mij mogen verwachten.

2. Steviger positioneren als professional
Mijn inhoudelijke standpunten duidelijker en met meer overtuiging uitdragen.

3. Zichtbaarheid van mijn impact vergroten
Vaker terugkoppelen wat mijn bijdrage is geweest en wat dat heeft opgeleverd.

4. Proactiviteit bewust blijven inzetten
Blijven initiëren, maar bewuster kiezen waar ik verantwoordelijkheid naar me toe trek.

Tot slot

Deze tussenstand voelt best kwetsbaar om te delen, maar ook logisch. BUS gaat over bewust bewegen door complexe opgaven. Daar hoort ook bij dat ik af en toe uitstap, achterom kijk en koers bepaal.

Wordt vervolgd.